🐶 Quản Trị Doanh Nghiệp Việt Nam Hiện Nay

Hiện tại Việt Nam đang cho phép và khuyến khích các công ty nước ngoài đầu tư và kinh doanh trong nước. Gần đây Việt Nam đã tham gia vào xu hướng thế giới mới, toàn cầu hoá. Chính vì vậy, trong những năm tiếp theo, các doanh nghiệp sẽ phải tập trung vào tài sản trí tuệ của mình hơn là tài sản hiện hữu. 6. Environmental (Môi trường) Để tăng cường quản trị công ty trong các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, cần phải giải quyết nhiều vấn đề trên cả bình diện quản lý vĩ mô của Nhà nước và trong phạm vi của từng doanh nghiệp. quy trình quản trị của doanh nghiệp cần bao gồm: (1) Công tác điều hành Quản trị kinh doanh (tiếng Anh là Business Administration) là toàn bộ các công việc, hành vi quản trị can thiệp vào quá trình kinh doanh, quản lý và giám sát các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp có thể kể tới những công việc như: Tạo ra hệ thống, tối ưu hóa hiệu suất, quản lý hoạt động kinh doanh. với những chính sách hỗ trợ của chính phủ và nhà nước cùng với nỗ lực vượt qua khó khăn của cộng đồng doanh nghiệp thời gian qua, trong cuộc khảo sát của vietnam report, 25,1% doanh nghiệp cho rằng triển vọng kinh tế sẽ tăng trưởng dưới 3% trong năm 2020 và 61,7% doanh nghiệp kỳ vọng tăng trưởng kinh tế đạttừ 3% - 5%.với sự kiện hoàn tất ký kết … Tiết kiệm chi phí. Top 7 phần mềm quản trị doanh nghiệp hiệu quả nhất hiện nay. Phần mềm quản trị doanh nghiệp - Mona Media. Phần mềm quản lý ERP - AMIS.VN. Phần mềm ERP - SAP Business One. Hệ thống quản lý doanh nghiệp - Microsoft Dynamic. Phần mềm quản trị doanh nghiệp Báo cáo quản lý dự án đúng cách. SINNOVA. /. 16.09.2022. /. 612. Để đánh giá và giám sát dự án đang thực hiện một cách tốt nhất, bạn cần có cái nhìn đa chiều về tình trạng của dự án. Một bản báo cáo quản lý dự án sẽ giúp bạn đánh giá hiệu quả và chất lượng dự Quản trị Doanh nghiệp. Quản trị Doanh nghiệp giám sát việc thực hiện trách nhiệm của thành viên Ban Giám đốc và ban lãnh đạo cấp cao cũng như chuẩn hóa hoạt động của Ban Giám đốc. Ban quản lý doanh nghiệp thường xuyên tổ chức các cuộc họp với các phòng ban ở 4 vấn đề phổ biến trong quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam hiện nay Tin tức / By finteck Thực tế hiện nay chỉ có 23% doanh nghiệp hiểu đúng và hiểu sâu về việc quản trị doanh nghiệp. Chính vì vậy, trong doanh nghiệp vẫn tồn tại nhiều vấn đề chưa được tháo gỡ. Sau đây là 4 vấn đề quan trọng nhất cần được khắc phục. Để quản trị rủi ro tài chính, ro tài chính thông thường các doanh nghiệp sẽ tập trung vào Bảng 3 và 4 cho biết mức độ am hiểu về 20% rủi ro tài chính sẽ gây ra 80% tổn thất cho công cụ phái sính và tình hình sử dụng công cụ doanh nghiệp. Tuy nhiên, không đo lường kịp pWLx. Thực trạng quản trị công ty ở Việt Nam hiện nay cụ thể như thế nào? Hãy cùng Luật Quốc Bảo phân tích vấn đề này trong bài viết dưới đây khách có bất cứ câu hỏi nào liên quan đến pháp lý, quy định pháp luật hãy liên hệ Luật Quốc Bảo hotline/zalo 0763387788Mục lục1 Thực trạng quản trị công ty ở Việt Nhận xét chung thấy rằng Xem thêm Thành lập công ty cổ phần Mọi ý kiến đều dựa trên một số cơ sở. Nhưng phải thừa nhận rằng trong nền kinh tế của chúng ta đang nổi lên những vấn đề cấp bách về tài chính và những điểm yếu về quản Tình hình vốn cũng như quản lý hiện tại của nó là Xem thêm Thành lập công ty Khác với doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân có chế độ quản lý rất hiệu quả, đó là dựa trên mục đích của doanh nghiệp tư nhân, họ kiếm được bao nhiêu, họ được hưởng, lợi nhuận từ kinh doanh sản xuất. Xem thêm Thành lập công ty trách nhiệm hữu hạn3 Quản lý doanh nghiệp không chỉ là quản lý vốn mà còn là quản lý lao động và quản lý sản Xem thêm Thành lập công ty Qua đó chúng ta có một mức lương chính xác cho mỗi người. Quản lý lao động quản lý một thực thể sinh học sống do đó chúng ta phải có chính sách, biện pháp sao cho phù Dịch vụ pháp lý chuyên nghiệp Luật Quốc Bảo Thực trạng quản trị công ty và doanh nghiệp nói chung ở nước ta trong nền kinh tế thị trường hiện tại còn khá nhiều bất cập. Bên cạnh những doanh nghiệp chuyển đổi cơ chế quản lý cũ sang cơ chế quản lý mới, vẫn còn một số ít doanh nghiệp vẫn duy trì cơ chế quản lý quan liêu, bao cấp chung, các doanh nghiệp của chúng ta đã hoàn toàn đổi mới trong quản lý cả quản lý tài chính, quản lý lao động và quản lý sản tiên chúng ta xem xét quản lý tài chính của các doanh nghiệp. Đây là một vấn đề quan trọng đối với sự phát triển của các doanh xét chung thấy rằngTình trạng quản lý hiện tại của các doanh nghiệp của chúng ta vừa lỏng lẻo vừa cứng nhắc. Trong các doanh nghiệp nhà nước, có một hiện tượng mà giới hạn trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước không rõ ràng, vì vậy tất cả các tổn thất và thất bại trong kinh doanh cuối cùng đều do nhà nước gánh doanh nghiệp có tài sản khá lớn, nhưng do quản lý lỏng lẻo, chúng được sử dụng trong các biến dạng, cắt xén và mất mát rất nhiều. Có sự tùy tiện trong quản lý và kế toán trong các doanh nghiệp nhà nước. Cơ chế hợp đồng đã biến thành một cơ cấu hợp đồng trắng, khiến nhiều tổ chức và doanh nghiệp trở thành “doanh nghiệp tư nhân và nhà nước”.Nhiều tổ chức nhà nước giao vốn cho một nhóm các nhà quản lý để thực hiện công việc kinh doanh của riêng họ, mặc dù các đơn vị trực thuộc phải tự lo cho mình. Đếm trong hai cuốn sách vẫn còn khá phổ thêm Thành lập công ty cổ phần Chúng ta thấy, trên danh nghĩa nhà nước vẫn là chủ sở hữu lớn nhưng không phải là ông chủ thực sự; Không có sự phân biệt rõ ràng giữa quyền sở hữu và kinh doanh. Cơ chế quản lý chưa phù hợp với thị trường và chưa tạo điều kiện để thực hiện các chính sách quan trọng như đa dạng hóa loại hình sở hữu của doanh nghiệp nhà năng lực và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp cho đến nay, có một số ý kiến khác nhau. Một số ý kiến cho rằng Tiềm lực tài chính của doanh nghiệp rất yếu, hiệu quả thấp, triển vọng phát triển gặp nhiều khó khăn. Có ý kiến khác cho rằng, mặc dù một số doanh nghiệp có hiệu quả hoạt động yếu kém, nhưng vẫn có những doanh nghiệp rất mạnh làm tốt và phát triển tốt trong cơ chế thị trường. Mọi ý kiến đều dựa trên một số cơ sở. Nhưng phải thừa nhận rằng trong nền kinh tế của chúng ta đang nổi lên những vấn đề cấp bách về tài chính và những điểm yếu về quản trạng quản trị công ty ở Việt NamTình hình vốn cũng như quản lý hiện tại của nó làQuy mô vốn của các doanh nghiệp còn nhỏ bé, chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển hiện nay. Trong số 5800 doanh nghiệp được thống kê, các doanh nghiệp nhà nước do trung ương quản lý có tổng số vốn kinh doanh vào khoảng tỷ đồng. Các doanh nghiệp địa phương hiện nay đang sử dụng vốn khoảng tỷ đồng. Do công tác quản lý của ta nên số vốn ấy nó không được sử dụng hoàn toàn với mục đích sản xuất kinh doanh mà nó còn bị thất thoát đi một phần rất lớn. Số bị chiếm dụng một cách trái phép khá bước đổi mới đáng chú ý là việc cải tổ các doanh nghiệp theo Quyết định số 90 – TTg, Quyết định 91 – TTg ngày 7 – 3 – 1994 và Quyết định số 185 – TTg ngày 28 – 3 – 1996 của Thủ tướng Chính phủ và tiếp tục sắp xếp lại các doanh nghiệp nhà nước thành lập các tập đoàn kinh doanh. Nhằm khắc phục tình trạng manh mún, quy mô nhỏ bé của doanh nghiệp nhà nước. Chính phủ đã cho phép thành lập và thành lập lại các tổng công ty hoạt động trên một số lĩnh vực nhất thêm Thành lập công ty Hiện nay có 74 tổng công ty mạnh giữ vị trí chủ đạo trong các lĩnh vực quan trọng của nền kinh tế. Trong đó 18 tổng công ty được thành lập theo mô hình tập đoàn kinh doanh. Mặc dù có những chuyển biến ban đầu là rất khả quan nhưng nó vẫn còn bộc lộ một số dấu hiệu bất lợi và những hạn chế đối với các tổng công ty được thành lập lại. Sự phối hợp sự liên kết giữa các thành viên chưa tạo nên một sức mạnh to lớn, công tác quản lý rời rạc. Đội ngũ quản lý chưa đáp ứng đủ năng lực, chưa theo kịp sự thay đổi của môi trường kinh doanh và chưa đáp ứng được yêu cầu của tổng công ty lớn. Khi quy mô của Tổng công ty tăng lên thì tính phức tạp của quản lý thường tăng lên gấp bội, đặc biệt là quản lý tài doanh nghiệp tư nhân của chúng ta đã phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây. Tỷ lệ doanh nghiệp tư nhân tăng trong khi doanh nghiệp nhà nước giảm. Khác với doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân có chế độ quản lý rất hiệu quả, đó là dựa trên mục đích của doanh nghiệp tư nhân, họ kiếm được bao nhiêu, họ được hưởng, lợi nhuận từ kinh doanh sản xuất. Đầu ra ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động vì lợi ích của tất cả mọi người, họ phải chịu mọi thứ, không giống như các doanh nghiệp nhà nước, được tài trợ và chịu trách nhiệm. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp tư nhân có cách quản lý riêng đã mang lại hiệu quả rất cao. Đứng trước nhu cầu vốn rất lớn của mình, trước những khó khăn về vốn vay và tài trợ, các doanh nghiệp phải lựa chọn phương pháp quản lý hiệp đồng vốn tự tài trợ để từ nguồn vốn đó có thể họ có hiệu quả, có lợi thêm Thành lập công ty trách nhiệm hữu hạnHiện nay, cả nước có doanh nghiệp tư nhân được cấp phép với số vốn khoảng tỷ đồng, tập trung tại các thành phố lớn như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Nam và Đà Nẵng. Hầu hết các doanh nghiệp này hoạt động trong ngành công nghiệp thương mại, dịch vụ và chế biến thực phẩm. Vốn của các doanh nghiệp tư nhân rất nhỏ, chủ yếu là vốn tự có. Bên cạnh đó, nguồn vốn bổ sung cho các doanh nghiệp này là vốn vay ngân lý tài chính, vốn chủ yếu là quản lý cho doanh nghiệp hiện nay, không hề dễ dàng, làm thế nào để nguồn vốn của doanh nghiệp hoạt động hiệu quả là rất khó, điều này đòi hỏi các nhà quản lý, chủ cơ sở phải có biện pháp xử lý phù trạng quản trị công ty ở Việt NamQuản lý doanh nghiệp không chỉ là quản lý vốn mà còn là quản lý lao động và quản lý sản quản lý sản xuất của doanh nghiệp. Những năm gần đây, xu hướng tiêu dùng ngày càng tăng, thu nhập của người dân tăng lên. Nhu cầu khác với trước đây, vì vậy công việc của các nhà quản lý sản xuất là tìm hiểu thị hiếu của người tiêu dùng và sau đó sản xuất các sản phẩm phù hợp. Hiện nay, chúng ta gặp phải tình trạng quản lý sản xuất lỏng lẻo dẫn đến sản xuất tràn lan, hòa giải hàng thật lộn xộn, tràn ngập trên thị trường. Hiệu quả quản lý sản xuất trong doanh nghiệp nhà nước rất kém, kém hơn nhiều so với doanh nghiệp tư nhân. Ta thấy sản phẩm các doanh nghiệp nhà nước sản xuất ra là cạnh tranh yếu trên thị trường, hầu như là mẫu mã xấu, lạc hậu. Các doanh nghiệp tư nhân tỏ ra năng động nắm bắt lại thị trường nhanh vấn đề dễ nhận thấy hiện nay kỹ thuật của chúng ta kém thế giới từ 1 – 2 thế hệ, nên năng suất, chất lượng kém. Do đó đòi hỏi nhà quản lý phải tìm cách nào để hiện đại hoá dần công nghệ sản thêm Thành lập công ty Đối với quản lý lao động. Thực trạng hiện nay về lao động của chúng ta là rất yếu kém về trình độ. Số lượng lao động có tay nghề cao trong các cơ sở sản xuất là ít. Các doanh nghiệp quản lý lao động hiện nay khác xưa kia. Ta thấy trước kia chúng ta quản lý lao động chung chung, người lao động đi làm việc không có cảm giác trách nhiệm, tận tụy với công việc, nhưng hiện nay do chuyển đổi cơ chế người lao động có hưng phấn làm viên hơn, có trách nhiệm nghề nghiệp cao hơn. Chúng ta đang quản lý lực lượng lao động theo hiệu lực, theo thời gian làm việc và theo sản phẩm họ làm ra. Qua đó chúng ta có một mức lương chính xác cho mỗi người. Quản lý lao động quản lý một thực thể sinh học sống do đó chúng ta phải có chính sách, biện pháp sao cho phù trạng quản lý doanh nghiệp hiện nay của chúng ta nói chung là rất yếu kém, do đó nó ảnh hưởng lớn đến các doanh nghiệp, làm cho các doanh nghiệp hoạt động không kém hiệu quả. Vì vậy chúng ta phải có các giải pháp để nâng cao hiệu quả quản lý của các doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy nền kinh tế đa của đang phát vụ pháp lý chuyên nghiệp Luật Quốc Bảo Với đội ngũ chuyên gia, dày dặn kinh nghiệm, Luật Quốc Bảo chúng tôi cam kết đảm bảo uy tín trong quá trình thực hiện các công việc sau đây– Cung cấp dịch vụ thành lập doanh nghiệp/mở công ty từ A – Z– Tận tâm, chuyên nghiệp và hữu ích dành cho Quý khách hàng– Tư vấn pháp lý miễn phí một số vấn đề đến Quý khách hàng và tiến hành thực hiện thủ tục pháp lý trên thực đây là thông tin về Thực trạng quản trị công ty ở Việt Nam hiện nay. Nếu còn thắc mắc hay cần tư vấn pháp lý khác. Hãy liên hệ Luật Quốc Bảo hotline/zalo 0763387788, chúng tôi sẽ tư vấn cho bạn chi tiết và nhanh chóng nhất. Quản trị doanh nghiệp đóng vai trò không nhỏ trong sự phát triển và vận hành của một công ty. Đặc biệt, trong thời đại công nghệ phong cách quản trị doanh nghiệp cần có nhiều sự thay đổi để bắt kịp xu hướng chuyển đổi số. Cùng Magenest khám phá ngay cẩm nang quản trị doanh nghiệp trong bài viết dưới đây! Mục lục1. Quản trị doanh nghiệp là gì?2. Chức năng của quản trị doanh Hoạch Tổ Chỉ Điều Kiểm soát3. Nguyên tắc quản trị doanh nghiệp4. Quản trị doanh nghiệp Phần mềm quản trị doanh nghiệp Odoo Phần mềm quản trị doanh nghiệp Microsoft Phần mềm quản trị doanh nghiệp Oracle5. Thực trạng quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam 1. Quản trị doanh nghiệp là gì? Quản trị doanh nghiệp là những cơ chế, quy định mà thông qua đó công ty được điều hành và kiểm soát. Trong cơ cấu quản trị doanh nghiệp đã xác định rõ quyền hạn và trách nhiệm giữa những thành viên khác nhau trong doanh nghiệp, bao gồm các Cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban điều hành, Ban kiểm soát cũng như những người liên quan khác của công ty. Vậy thực tế, quản trị doanh nghiệp là làm gì? Quản trị doanh nghiệp xác lập ra các nguyên tắc và quy trình, thủ tục ra quyết định trong công ty, qua đó ngăn chặn sự lạm quyền, giảm thiểu những rủi ro không cần thiết cho công ty. Đó có thể là những rủi ro liên quan đến hoặc có nguồn gốc từ những giao dịch với các bên có liên quan, những xung đột lợi ích tiềm năng và từ việc không có các tiêu chuẩn rõ ràng hoặc không tuân thủ cũng như không minh bạch các quy định về công bố thông tin. >> Xem thêm Hệ thống quản lý doanh nghiệp Khái niệm, vai trò và các bước triển khai 2. Chức năng của quản trị doanh nghiệp Quản trị doanh nghiệp gồm có 5 chức năng cơ bản dưới đây Hoạch định Hoạch định có thể hiểu là định hướng, xác định hướng đi cho doanh nghiệp trong tương lai. Xây dựng một bản kế hoạch hành động chi tiết và hợp lý có thể coi là phần khó nhất trong 5 chức năng của quản trị doanh nghiệp. Chức năng này đòi hỏi sự tham gia tích cực của cả công ty từ các cấp lãnh đạo, nhà quản trị và nhân viên. Ngoài ra, kế hoạch đề ra cũng phải tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có của doanh nghiệp và sự linh hoạt của nhân sự để đảm bảo việc thực hiện, triển khai diễn ra thống nhất và thuận lợi. Tổ chức Một doanh nghiệp cũng như một cỗ máy, chỉ có thể vận hành trơn tru nếu nó có một cơ cấu tổ chức tốt. Điều này có nghĩa là doanh nghiệp cần có đủ các nguồn lực tài lực – nhân lực – vật lực cần thiết để có thể hoạt động liên tục, đồng thời xây dựng một cơ cấu tổ chức hợp lý và chặt chẽ. Một cơ cấu tổ chức tốt kết hợp với việc thực hiện các chức năng và nhiệm vụ đúng với tầm nhìn là điều tối quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Khi doanh nghiệp phát triển lớn mạnh, mở rộng quy mô, số lượng các phòng ban và nhân sự tăng lên, điều này đòi hỏi sự thay đổi trong phương thức lãnh đạo. Chính vì vậy, chức năng tổ chức cũng là một chức năng rất quan trọng của quản trị doanh nghiệp. Chỉ đạo Khi có được những chỉ thị và hướng dẫn công việc rõ ràng, nhân viên sẽ biết chính xác họ cần phải làm gì. Kết quả công việc từ mỗi nhân viên sẽ được tối ưu nếu ban quản lý có những định hướng chỉ đạo hợp lý và rõ ràng, liên quan trực tiếp đến những nhiệm vụ mà nhân viên cần thực hiện. Một nhà quản lý sáng suốt chắc chắn phải là người luôn giao tiếp cởi mở, truyền đạt trung thực, rõ ràng và thường xuyên xem xét, tham vấn các quyết định chỉ đạo của mình cùng các cố vấn khác. Đồng thời, một nhà quản lý giỏi phải có khả năng tạo động lực cho nhân viên và khuyến khích sự sáng tạo của cấp dưới. Điều phối Giống như những bánh răng cưa, khi tất cả các hoạt động của doanh nghiệp được điều phối thực hiện một cách ăn ý và nhuần nhuyễn, doanh nghiệp từ đó cũng sẽ vận hành hiệu quả hơn. Ảnh hưởng tích cực từ thái độ và cách ứng xử của nhân viên đóng vai trò chính trong việc phối hợp linh hoạt giữa các phòng ban. Để thực hiện tốt chức năng điều phối đòi hỏi khả năng lãnh đạo cũng như thái độ cởi mở trong giao tiếp, liên lạc nội bộ. Thông qua sự phối hợp hoạt động của nhân sự, doanh nghiệp mới có thể đạt được mục tiêu đã đặt ra. Kiểm soát Nhà quản trị chỉ biết được liệu công ty có đang vận hành đúng theo kế hoạch và mục tiêu đề ra hay không bằng cách thường xuyên quan sát tình hình hoạt động của công ty. Chức năng kiểm soát trong quản trị doanh nghiệp là một quy trình gồm 4 bước dưới đây Thiết lập tiêu chuẩn hoạt động, thiết lập KPI dựa trên mục tiêu của công lường và xây dựng các báo cáo về hoạt động thực sánh kết quả báo cáo thực tế với chỉ tiêu kế hoạch đề ra ban hiện các thay đổi hoặc các biện pháp phòng ngừa cần thiết. >> Xem thêm Quản lý doanh nghiệp là gì? Quy trình và phương pháp hiệu quả 3. Nguyên tắc quản trị doanh nghiệp Giữ gìn đạo đức kinh doanh, tuân thủ luật pháp và các thông lệ kinh doanh Luật pháp ở đây được hiểu là những ràng buộc của Nhà nước và các cơ quan quản lý vĩ mô đối với doanh nghiệp. Sự ràng buộc đó yêu cầu các doanh nghiệp phải hoạt động và kinh doanh theo định hướng của sự phát triển xã hội. Các nhà quản trị cần phải hiểu biết và dẫn dắt doanh nghiệp của mình hoạt động theo đúng luật pháp nếu không sẽ bị xử lý bằng các biện pháp hành chính và kinh tế. Ngoài ra, doanh nghiệp còn phải kinh doanh cho phù hợp với thông lệ của xã hội, giữ gìn các đạo đức kinh doanh cơ bản. Phải xuất phát từ khách hàng Với cơ chế thị trường ngày nay, kết quả cuối cùng của hoạt động kinh doanh tùy thuộc gần như hoàn toàn vào khách hàng, mọi chủ doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một danh sách khách hàng cần có để tồn tại và phát triển. Nguyên tắc này là căn cứ để xây dựng và phát triển chiến lược Marketing của mỗi doanh nghiệp bao gồm sản phẩm product, giá cả price, phân phối place và tiếp thị promotion và các nội dung quản lý của doanh nghiệp vốn, lao động, công nghệ, thị trường, văn hoá doanh nghiệp. Nguyên tắc này cũng đòi hỏi khả năng nắm vững vòng đời của mỗi sản phẩm để luôn luôn đổi mới sản phẩm, chiến lược kinh doanh, quảng bá để thích nghi được với thị trường luôn biến động. Tính quyết đoán – chìa khóa quản trị doanh nghiệp hiệu quả Trong xu hướng “thế giới phẳng”, thông tin chính là tài sản quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp. Có được thông tin một cách nhanh nhất, chính xác nhất sẽ là chìa khóa dẫn đến thành công của mọi doanh nghiệp. Khi có các thông tin liên quan đến doanh nghiệp của mình, nếu nhà quản trị không biết nắm bắt và hành động, thông tin đó sẽ trở nên vô ích. Vì vậy, nhà quản trị cần hành động nhanh chóng để không bị lãng phí bất kỳ thông tin nào. Theo một nghiên cứu, một lý do chính cho sự không quyết đoán của nhiều chủ doanh nghiệp là họ lãng phí quá nhiều thời gian để cố gắng tìm ra những thông tin không liên quan. Ví dụ, khi các yếu tố thị trường đang dự đoán một cuộc suy thoái, họ sẽ dành nhiều thời gian tìm kiếm các thông tin liên quan về nó hơn là bắt đầu kế hoạch đối phó ngay lập tức. Chuyên môn hoá Là nguyên tắc đòi hỏi việc quản lý các doanh nghiệp phải được thực hiện bởi những người có chuyên môn, được đào tạo bài bản, có kinh nghiệm và tay nghề theo đúng vị trí trong guồng máy sản xuất và quản lý của doanh nghiệp. Đây là cơ sở thiết yếu của việc nâng cao hiệu quả hoạt động trong các doanh nghiệp. Kết hợp hài hoà các loại lợi ích Đòi hỏi các chủ doanh nghiệp phải xử lý thỏa đáng các mối quan hệ với các lợi ích có liên quan đến sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp, bao gồm Lợi ích của người lao động trong doanh nghiệp đảm bảo đủ động lực cho họ sống và làm việc, nhờ đó gắn bó chặt chẽ họ với doanh ích của khách hàng phải được ưu tiên đảm bảo vì khách hàng chính là thứ mà doanh nghiệp hướng tới và mong muốn có ích của nhà nước và xã hội nghĩa vụ về thuế và các ràng buộc pháp luật khác các bộ quy tắc quản trị doanh nghiệp mà doanh nghiệp phải tuân thủ và các trách nhiệm cộng đồng môi sinh, môi trường, nghĩa vụ cộng đồng mà doanh nghiệp được khuyến khích thực ích của các bên cung ứng hàng hóa dịch vụ lợi ích của họ cần được giải quyết một cách thỏa đáng nếu không họ sẽ cắt quan hệ với doanh nghiệp để quan hệ với các doanh nghiệp khác. Luôn quan tâm tới các mối đe dọa và thách thức Tất cả các doanh nghiệp đều tồn tại các mối đe dọa và thách thức của riêng mình. Nhà quản trị phải nắm được tất cả các mối đe dọa mà doanh nghiệp có thể mắc phải cũng như những thách thức phải đối mặt để chỉ đạo hoạt động kinh doanh thành công. Quan trọng nhất, nhà quản trị phải trang bị cho mình đầy đủ kiến ​​thức về quy trình xử lý khủng hoảng hiệu quả. Đây là một trong những phẩm chất cần thiết và quan trọng hàng đầu của các nhà quản lý doanh nghiệp thành công. Không bao giờ sợ đối mặt với thách thức Mặc dù nhận ra tiềm năng rất lớn của một chiến lược mới nhưng hầu hết các nhà quản lý đều băn khoăn về kết quả mà chiến lược đó mang lại. Một sự thật là không có chiến lược nào là hoàn hảo, vì thế họ sẽ gặp rất nhiều khó khăn khi bắt đầu. Vì vậy, nếu nhà quản trị thực sự muốn kinh doanh thành công thì đầu tiên họ phải sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Mỗi doanh nghiệp cần có một bộ phận chuyên quản lý rủi ro. Bộ phận này sẽ luôn phân tích và chuẩn bị cho mọi kết quả tốt hay xấu của bất kỳ nguy cơ nào doanh nghiệp mà doanh nghiệp có thể gặp phải. Điều này sẽ giữ cho doanh nghiệp an toàn ngay cả khi điều tồi tệ nhất xảy ra. Biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh Mọi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ đều có những mặt hạn chế và có các điểm yếu nhất định. Do vậy, đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải biết tận dụng thời cơ và môi trường kinh doanh để giành lấy hiệu quả. Khai thác thông tin có lợi từ mọi nguồn dữ liệu, đặc biệt là các thông tin về công nghệ, kỹ thuật tiên tiến hiện đại và sự biến động trong chính sách quản lý là điều đặc biệt quan trọng. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra các bước xử lý kịp thời và thỏa đáng khi doanh nghiệp phải gánh chịu bất kỳ rủi ro nào. >> Xem thêm Quản lý tài chính doanh nghiệp là gì? Kỹ năng, cơ chế và cách quản lý hiệu quả 4. Quản trị doanh nghiệp Trong thời kỷ nguyên công nghệ hệ thống quản trị doanh nghiệp được nhiều cấp lãnh đạo doanh nghiệp tìm đến nhằm khắc phục tình trạng “cái gì cũng có nhưng cần gì cũng thiếu“. Đây là quy trình quản trị doanh nghiệp được hệ thống hóa hoàn toàn, hoạt động tại doanh nghiệp, giúp nhà quản trị nắm được thông tin chính xác, kịp thời nhất việc sử dụng nguồn lực đạt hiệu quả tối đa. Dưới đây là top phần mềm quản lý doanh nghiệp hiệu quả và được yêu thích nhất mà chúng tôi đã tổng hợp để gửi đến bạn Phần mềm quản trị doanh nghiệp Odoo ERP Odoo ERP là một phần mềm quản trị doanh nghiệp mã nguồn mở, với tính năng toàn diện bao gồm Bán hàng, Quản trị dự án, Chăm sóc khách hàng, Quản trị kho, Quản trị sản xuất, Quản lý tài chính và Quản trị nguồn nhân lực,… Odoo ERP cung cấp các lựa chọn đa dạng với hơn 1000 module. Odoo ERP được xây dựng và phát triển tích hợp công nghệ điện toán đám mây, cực kỳ phù hợp trong việc quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ trong mọi ngành nghề, lĩnh vực. Theo báp cáo thống kê, Odoo ERP có hơn 1000 lượt download/ cài đặt mỗi ngày, đây chính là giải pháp mã nguồn mở hỗ trợ quản trị doanh nghiệp hiệu quả được sử dụng nhiều nhất trên thế giới. Hơn thế nữa, Odoo ERP còn nhận được sự trợ giúp của một cộng đồng phát triển khổng lồ và không ngừng lớn mạnh. Về phần mềm, Odoo ERP khá linh hoạt, dễ dàng điều chỉnh theo nhu cầu thực tế của khách hàng. Ngoài ra, Odoo ERP cũng đơn giản hóa việc đưa vào quá trình quản trị nhờ các mô-đun đa dạng và dễ sử dụng. Những ưu điểm của Odoo ERP Giảm và loại bỏ những sai sót nhờ tận dụng tốt việc kế thừa dữ liệu giữa các phân hệ được liên thông trực tiếp với nhau. Quy trình thống nhất, thông tin đầu ra của bộ phận/công việc này là đầu vào của bộ phận/công việc khác nên tiết kiệm được thời gian nhập liệu, giảm sai sót và thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên. Module Bạn có thể bắt đầu sử dụng Odoo ERP với một vài module và tiến hành thêm vào sau đó khi cần trong khi vẫn giữ được nguyên vẹn các tính năng của phần mềm. Quản lý tổng thể, bao gồm Nhân sự, Tài chính kế toán, Bán hàng CRM, Marketing, Quy trình- Quy định, Tài sản, Tin tức, Tri Thức, Quản lý công việc … Kết nối toàn diện. Các phần mềm được kết nối toàn diện và tổng thể giúp doanh nghiệp hợp nhất thông tin trong toàn bộ doanh nghiệp, từ hệ thống bán lẻ đến tổng công ty. Phần mềm quản trị doanh nghiệp Odoo ERP có chính sách giá hấp dẫn từ đó phù hợp để quản trị doanh nghiệp nhỏ. Ngoài ra, bạn không cần bản quyền để có thể sử dụng được phiên bản đầy đủ của phần mềm mã nguồn mở Odoo ERP. Mọi doanh nghiệp đều có thể tải miễn phí phần mềm về để sử dụng thử. >> Xem thêm Người quản lý doanh nghiệp – Khái niệm và vai trò thời Phần mềm quản trị doanh nghiệp Microsoft Dynamic Microsoft Dynamics 365 là phần mềm quản trị doanh nghiệp nước ngoài, được cung cấp thông qua các đại lý tại Việt Nam. Microsoft Dynamics 365 hợp nhất các chức năng của phần mềm quản lý khách hàng CRM vào hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP và phát triển thêm các tính năng hữu ích nhằm mục đích tạo ra những ứng dụng thông minh mới để hỗ trợ quản lý các chức năng kinh doanh cụ thể của doanh nghiệp. Microsoft Dynamics 365 có khả năng làm việc mà không cần kết nối dữ liệu và dữ liệu sẽ tự động đồng bộ hóa sau khi kết nối được thiết lập lại như phần mềm ERP Giống hầu hết các phần mềm quản trị doanh nghiệp ERP khác, Microsoft Dynamics 365 sẽ tính chi phí dựa vào số lượng người dùng/tháng. Mỗi đại lý sẽ có mức chiết khấu giá khác nhau nhưng con số sẽ không quá đáng kể. Phần mềm quản trị doanh nghiệp Oracle Oracle JD Edwards EnterpriseOne hay phần mềm quản trị doanh nghiệp điện toán đám mây, cung cấp các ứng dụng và giải pháp ERP cho các mảng liên quan đến tài chính, nhân lực, phân phối và sản xuất. ERP Oracle đáp ứng đa dạng các doanh nghiệp từ quy mô nhỏ, vừa đến lớn. Ngoài các tính năng cơ bản như quản lý tài chính, quản lý dự án, quản lý vòng đời tài sản, quản lý đơn hàng, quản trị quan hệ khách hàng, sản xuất, lập kế hoạch chuỗi cung ứng và hậu cần, báo cáo và kinh doanh thông minh, phần mềm quản lý doanh nghiệp Oracle còn mở rộng thêm các tính năng hữu ích khác quản lý bất động sản, quản lý vốn nhân lực, sức khỏe và an toàn môi trường cũng như giao dịch hàng hóa. Module sản xuất và phân phối cho phép người dùng quản trị doanh nghiệp và công nghệ và các hoạt động sản xuất khác nhau thông qua các chế độ sản xuất dựa trên dự án và dựa trên dự án. Module hàng tiêu dùng cho phép người dùng quản lý chất lượng sản phẩm, chuỗi cung ứng và vận chuyển. Để mua được phần mềm này, bạn sẽ phải thông qua các đại lý với nhiều chính sách ưu đãi giá khác nhau và phải trả tiền cho bản quyền tiếng Việt. 5. Thực trạng quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam Theo Báo cáo của VCCI, trong năm 2014, mức điểm trung bình về khả năng quản trị của doanh nghiệp ở Việt Nam là 35,1, thấp hơn nhiều so với các nước trong khu vực như Thái Lan 84,5 , Malaysia 75,2, Singapore 70,7 hay Indonesia 57,3. Trong năm 2015, Việt Nam cũng không có đại diện nào lọt vào Top 50 doanh nghiệp niêm yết có chất lượng quản trị công ty cao nhất khu vực ASEAN. Điều này cho thấy tình trạng đáng báo động của khả năng quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam, bởi con số thống kê trên mới là của những doanh nghiệp đã niêm yết, những doanh nghiệp tiên tiến, vậy nếu tính cả những doanh nghiệp chưa niêm yết, “bức tranh” quản trị doanh nghiệp sẽ còn tệ hơn rất nhiều. Kết quả khảo sát 400 doanh nghiệp theo mô hình hiện đại công ty TNHH, công ty cổ phần, doanh nghiệp FDI trong năm 2016 của VCCI cũng cho thấy kết quả đáng báo động khi có tới 40% doanh nghiệp chỉ công bố Báo cáo tài chính; tỷ lệ doanh nghiệp chỉ công bố Báo cáo thường niên là 6,5%; tỷ lệ doanh nghiệp công bố cả Báo cáo tài chính và Báo cáo thường niên là gần 23%. Đặc biệt, có tới 30% không công bố báo cáo nào. Điều này cho thấy, quá trình thực hiện nguyên tắc quản trị doanh nghiệp ở Việt Nam chưa tốt, doanh nghiệp Việt Nam chưa nhận thức đúng mực vai trò của quản trị công ty cũng như chưa nắm được quản trị doanh nghiệp có bao nhiêu chức năng. Do đó, doanh nghiệp Việt Nam chưa tạo ra niềm tin và chưa đạt hiệu quả tốt trong kinh doanh. Lời kết Hy vọng qua bài viết này, bạn đọc đã nắm được những thông tin căn bản nhất về quản trị doanh nghiệp đồng thời có thể lựa chọn được một giải pháp quản trị tổng thể tốt nhất, tùy thuộc vào khả năng đáp ứng của mỗi phần mềm. Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi hay thắc mắc nào, hãy để lại bình luận dưới bài viết này để được chúng tôi giải đáp nhanh chóng nhé! 3 mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại được các nhà tư vấn chiến lược hàng đầu thế giới đề xuất và đã được áp dụng thành công tại các nước tiên tiến. Quản trị doanh nghiệp có thể tóm gọn một cách đơn giản chính là quản trị các nguồn lực sẵn có để tạo ra kết quả mà doanh nghiệp mong muốn đạt được. Và không chỉ dừng lại ở quản lý nhân sự, máy móc thiết bị hay việc ra quyết định hiệu quả, quản trị doanh nghiệp còn đỏi hỏi nhà quản lý phải thấu hiểu tầm nhìn và sứ mệnh của doanh nghiệp, định nghĩa được sự thành công và nắm bắt được nguồn lực hiện tại của doanh nghiệp. Quản trị doanh nghiệp tức là quản lý doanh nghiệp về mọi mặt như tài chính, bán hàng, kế toán, marketing, nhân sự… và mỗi mảng này lại yêu cầu quản lý và quy trình khác nhau. Tuy nhiên vẫn có những quy tắc chung, những nguyên lý nền tảng có thể áp dụng để cùng lúc quản lý toàn bộ các lĩnh vực trong doanh nghiệp, cũng như có các mô hình, công cụ và phương pháp giúp nhà quản lý có thể điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả. Dưới đây là 3 mô hình quản trị doanh nghiệp hiện đại được các nhà tư vấn chiến lược hàng đầu thế giới đề xuất và đã được áp dụng thành công tại rất nhiều tập đoàn tại Mỹ và Châu Âu. Các mô hình quản trị này có thể giúp doanh nghiệp cải tiến quy trình và tối đa lợi nhuận bằng cách gia tăng sự trung thành và cam kết của nhân sự nội bộ, tạo thuân lợi cho các ý tưởng đổi mới, thực thi các cải tiến một các liền mạch, thiết lập một chu trình liên tục để duy trì sự thành công và phát triển trong dài hạn 1. Mô hình quản trị Holacracy Holacracy là một phương pháp quản lý và điều hành phân quyền, trong đó quyền ra quyết định được phân phối công bằng và như nhau đối với các thành viên thông qua cơ chế “tự quản lý”, gồm các team có quyền lực ngang hàng nhau thay vì hệ thống quản lý phân cấp theo trục dọc truyền thống. Hiểu một cách đơn giản, đây là mô hình quản trị không có quản lý cấp trên, mỗi nhân viên sẽ là “sếp” của chính mình. Mô hình này đã được áp dụng tại các doanh nghiệp và tổ chức phi lợi nhuận tại nhiều nước tiên tiến. Đặc điểm Quy tắc, nội quy công ty các nguyên tắc và nội quy được xây dựng xoay quanh công việc chứ không phải nhân sự và được cập nhật thay đổi thường xuyên Phân quyền, tự hành quyền lực được phân bổ như nhau cho các team/phòng ban, các team sẽ tự quản lý, phân công công việc và các quyết định được đưa ra chỉ có giá trị trong nội bộ nhóm đó Tiến độ nhanh cách thức tổ chức thường xuyên được thay đổi phù hợp thông qua khả năng tìm ra giải pháp nhanh chóng của các nhóm tự hành Minh bạch tất cả mọi nhân viên đều phải tuân theo cùng 1 nguyên tắc rõ ràng, kể cả giám đốc hay chủ doanh nghiệp. Lợi ích của mô hình Nhân viên sáng tạo và chủ động hơn, tự ra quyết định để giải quyết công việc một cách hiệu quả nhất Dễ dàng áp dụng và giúp xác định rõ xứ mệnh của tổ chức Giúp xây dựng hệ thống tái đánh giá và tái phân bổ để phát hiện và giải quyết vấn đề 2. Mô hình quản trị 7S của McKinsey Mô hình quản trị 7S được phát triển vào cuối thập niên 1970 bởi Tom Peters and Robert Waterman, 2 cựu chuyên gia tư vấn của McKinsey & Company, tập đoàn tư vấn hàng đầu thế giới. Họ đã xác định 7 nhân tố nội bộ cần được sắp xếp và quản lý hiệu quả để doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình. Đặc điểm Mô hình 7S gồm có 7 nhân tố Strategy chiến lược xây dựng một kế hoạch hành động chi tiết Structure cấu trúc liên quan đến kết cấu và hệ thống cấp bậc của doanh nghiệp System hệ thống phương pháp thực hiện các hoạt động, thủ tục Shared values giá trị chung giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp vận hành dựa vào đó Style phong cách phong cách lãnh đạo của quản lý cao cấp, cách họ phản ứng và ra quyết định trước các vấn đề Staff nhân sự đội ngũ nhân sự và năng lực làm việc Skills kỹ năng năng lực và kỹ năng chung của doanh nghiệp và từng nhân viên. Lợi ích của mô hình Cung cấp cái nhìn sâu sắc và toàn cảnh về cách vận hành của doanh nghiệp để từ đó Cải thiện hiệu quả hoạt động Đánh giá ảnh hưởng của những thay đổi trong tương lai Xác định cách hiệu quả nhất để thực hiện chiến lược đề xuất 3. Mô hình 8 Bước của Kotter Mô hình được xây dựng bởi giáo sư Kotter, chuyên gia quản lý đổi mới của trường Kinh Doanh Havard năm 1996. Mô hình tập trung vào việc quản lý những thay đổi diễn ra đối với doanh nghiệp cả bên trong và bên ngoài. Đặc điểm Mô hình quản trị sự thay đổi của Kotter gồm 8 bước Tạo sự khẩn cấp thúc đẩy và tạo động lực để nhân viên hoàn thành nhiệm vụ Xây dựng đội ngũ sắp xếp nhân sự các nhóm sao cho phối hợp tốt nhất về kỹ năng, kiến thức và sự cam kết Định hình tầm nhìn chiến lược xác định giá trị cốt lõi để định hình tầm nhìn và xây dựng chiến lược dài hạn Chia sẻ tầm nhìn hãy thường xuyên chia sẻ tầm nhìn chung một cách mạnh mẽ và thuyết phục để đảm bảo đội ngũ của bạn luôn đi đúng hướng Thúc đẩy hành động loại bỏ các rào cản nội bộ như thủ tục rườm rà, quy trình thiếu hiệu quả và thưởng cho nhân viên vì tiếp nhận những cải tiến và hỗ trợ quy trình Tạo những thành tựu ngắn hạn đặt ra một số mục tiêu ngắn hạn dễ dàng đạt được để tháo gỡ áp lực và tạo động lực cho nhân viên Duy trì đà tăng trưởng nỗ lực hơn nữa sau những thành công ban đầu, kiên định với mục tiêu dài hạn Đồng bộ sự thay đổi củng cố cho những thay đổi và cải tiến, biến chúng thành thói quen gắn liền với văn hóa công ty. Lợi ích của mô hình Đây là mô hình quản trị dễ dàng áp dụng và thực thi, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp sử dụng cơ cấu phân cấp quản lý truyền thống. Mô hình giúp nhân sự thích ứng với những thay đổi trong nội bộ công ty và giúp doanh nghiệp dễ dàng áp dụng và triển khai các hoạt động cải tiến và quản lý các tác động của sự thay đổi. Theo

quản trị doanh nghiệp việt nam hiện nay